副总经理竞聘演讲稿锦集 8 篇副总经理竞聘演讲稿 篇 1 尊敬的各位领导、朋友们： 大家好！ 首先感谢厂领导给我们提供这次展现自我的机会和舞台。 我此次报名参加房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面原因： 一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃生机所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了进展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有能力为企业的进展贡献心智。 二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参加工作起，就一直从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近 20 年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能，有了较为深刻的了解。 三是缘于对自己业务能力和管理能力的自信。参加工作以来，我奉行“踏实做人，仔细做事”的观念，先后担任技术员、科长、处长等职务，参加了山西铝厂一、二、三期工程建设，参加了山西铝厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了一定经验，基本上具备了担任房地产公司副总经理的素养和才能。 那么，假如竞聘成功，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续进展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。 树立“三种意识”。一是要树立积极进展、用进展的眼光看问题的意识。思路决定出路，心态决定成败，吴厂长一直提倡我们要用积极的心态、进展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思考问题，要站得高看得远，依靠进展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，积极寻找新的经济增长点；就是要积极“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增强山西铝厂抵御市场风险的能力。我们一定不负众望，为山西铝厂的进展闯出一条新路。三是要树立用心服务、服务制造价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产进展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能制造后续的市场升值潜力。 抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突...
