医药公司绩效考核管理方案

医药公司绩效考核管理方案 第一章 总则第一条考核目的1、 考核体系建设应具备激励性，不是为了惩处不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。2、 考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定进展。3、 考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。第三条考核原则1、 公开的原则考核过程公开化、制度化。2、 客观性原则评价应用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。3、 沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。4、 实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。5、 公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。6、 公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条 考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。第五条 考核周期1、 新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。2、 正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格 、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。4.人事部负责监督各部门的绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报总经理审定。5.总经理是考核结果的最终审定者。6.人事主管与部门主管负责绩效改进面谈工作。第七条考核体系概况 月考核 薪资发放依据 考核周期 季考核 调薪依据 年考核 晋升依据（四个季度之和/4×90%+奖惩×10%） 部门经理考核（部门经理的绩效与部门绩效联系）考...