医院 5s 管理总结 ppt医院 5s 管理总结 ppt 医院 5s 管理总结 ppt 范文 1: 在 5S 管理推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对抵触情绪，成为首要问题。 为此，院长亲自挂帅，明确了 5S 管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将 5S 管理与创建三甲医院放在同等重要的高度，提升到医院进展战略的层面。 在此规划下，医院成立了 5S 管理委员会，院长任主任，下设 5S管理办公室。 各部门、科室均成立 5S 管理小组，并设立 5S 联络员，建立了全方位的 5S 管理体系。 各级组织及成员分工明确，责任到人，确保了 5S 现场管理的整体良好运行。 与企业生产相比，医疗服务具有无形性、不可贮存性、生产与消费同步性，以及消费者对服务产品质量评价的主观性等特点。 因此在生产企业中应用的 5S 管理标准不能完全适用于医疗行业，而医疗行业中目前还没有成型的制度和模式能够照搬。 这就要求医院在制定管理制度和评价标准时，创新制定一套与医院自身进展背景相契合的模式。 为此，医院首先开展了 5S 管理试点工作，选取了党群工作部、干部保健科、功能科以及特需门诊 4 个不同性质的部门及科室作为试点单位，对医院的适用性问题进行深化调查和讨论分析。 经过数月的摸索，医院对中航工业集团的 5S 管理制度进行了本土化修订，并配套出台了 5 套法律规范性文件。 推行 5S 管理重要的一环，即做好培训工作。 只有让全体员工正确理解 5S 管理的制度和要求，才能执行到位。 为了克服医务人员临床工作量大、不易集中的特点，医院推行了 5S 办一部门科室两级培训与同内容多期培训相结合的培训模式。 一方面，5S 管理办公室严格执行参培人员签到和培训会后考核，保证培训质量;另一方面，5S 管理办公室对各职能部门、科室的二级培训情况进行随机检查，查阅培训记录，抽查员工的 5S 管理知识掌握情况，力求培训工作落实到位。 医院形成定期实地检查与考评机制。 由 5S 管理办公室牵头，成立 5S 管理检查小组，每月均开展督查指导工作，不断发现问题，现场讨论解决，并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。 此外，医院利用媒体，形成上下互动的宣传方式。 以 5S 管理简报、院报和网络为依托，定期刊登 5S 管理工作进展和检查考评结果，并刊登各部门科室在 5...
