国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： XX 企业绩效分析与改善 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 福建省泉州市 所在单位： 雀氏 ( 福建）实业发展有限企业 XX 企业绩效现实状况分析与改善摘要：XX 企业通过短短四年时间发展至今已经初具规模，而企业绩效管理仍然处在凭感觉考核的模式,导致企业员工士气低落，埋怨之声日益增长。本文在深入分析该企业绩效考核工作存在的现实状况，并对绩效管理方式进行改善,经试运行后埋怨之申明显减少,为增进该企业的绩效管理体系的完善提供参照。关键词: 绩效考核 改善 绩效管理体系 伴随生活人们生活水平的提高,现代父母在孩子身上的投入也逐渐增多。因此婴儿用品，尤其是婴儿快消品在现代市场中有了一席之地。XX 企业是泉州一家生产婴儿纸尿裤的企业。通过前期几年的努力，不管在市场销售份额、企业规模、员工总数等背面多处在地区前列.但由于起步较晚,与行业领导相比仍然有较多差距，尤其是对企业员工绩效考核方面的考核方式仍有较多改善空间.而一种企业考核方式的可行性高下，将会直接影响到企业员工的积极性以至于影响到企业的竞争能力。下文将对该企业的绩效考核状况进行分：一、XX 企业的发展现实状况该企业经多短短几年的发展，目前同行业中已小有名气。伴随市场份额的增长，企业的规模也日益扩大，近年来企业人员编制也是日益增长。为了保证企业市场份额的稳定增长，就规定企业内部必须具有高效率的运行机制。二、XX 企业内部绩效考核现实状况:（一)考核方式该企业全体员工实行定性的考核模式，以年度为考核周期，以部门为考核单位，总经理根据部门经理的业绩、能力、品德、学识四方面进行考核。其模式如下：评价项目定义评价尺度优 良 中 欠 差业绩分担的岗位职责状况、工作完毕状况40 30 20 10 0能力通过工作行为、观测、分析、考核和评价员工具有的能力20 15 10 5 0考生编号:品德员工在工作中体现出来的工作态度和品性20 15 10 5 0学识员工完毕本职工作所掌握的知识、技能及应用状况20 15 10 5 0(二）绩效奖金模式与发放方式该企业实行十四个月工资制，以员工两个月工资作为年终奖金。实行绩效考核后把年终奖金作为绩效奖金，年终由总经理根据各部门经理的业绩、能力、品性、学识四方面进行考核,如总经理对储运部经理的考核分为 90 分,那么储运部门的得分就为 90 分，储运部所有人员的绩效奖金=90%×个...
