司机绩效考核方案 司机绩效考核方案 1 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时法律规范司机的'工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案： 一、工资构成 1、大客驾驶员 ×考核项目细则得分百分比 2、小车驾驶员 ×考核项目细则得分百分比 二、相关规定 1、大客驾驶员加班根据接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴 12 元，正常工作接送员工不计补贴； 2、公里数计算按 0。2 元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也根据此标准。 3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，假如油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚； 4、安全奖励，即当月度安全事故为零，假如出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。 三、驾驶员绩效考核细则（满分 100 分）（见附表） 司机绩效考核方案 2 一、考核实施目的： 1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。 2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 二、适用范围： 公司物流部门全体（大车）司机人员。 三、考核内容： 1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500 元。 2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。（参见附表 1） 1）处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有 5 天时间向物流经理提出申诉。 2）对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。 3）所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。 4）所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。 5）所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。 3、实施司机绩效考评：（见附表 2） 1）每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分； 2）季末评分前 3 名（含并列）者，每人奖励 800 元。 3）季末评分后 5 名（含并列）者，每人乐捐 300 元。 4）连续 4 个季度排名前 2 名者，奖励 1000 元，并可晋升为副队长。 5）连续 2 个季度排名后 3 名者，公司有权给以辞退处理。 4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。（附表 3。） 1）所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总...
