合适于中小型企业的培训形式 中小企业在是否进行企业培训的这个问题上，几乎都存在着这样的认识误区：认为只有大企业才有能力做培训，中小企业在资金规模还没有成形的情况下，谈培训还言之尚早
员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素，也是因为出于这种顾虑，企业对培训都显得 “提不起劲”
然而，在信息资讯不断迭代的今日，培训对企业的重要性，信任几乎没有企业会对它产生质疑
企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟，加强企业的核心竞争力就成了关键所在，而提高核心竞争力的方法，可以通过培训来强化人才队伍建设，提升员工职业素养，夯实企业的实力
此外，建立持续稳定的培训制度，能够加深员工对企业的认同感与归属感，有效降低人才流失率，企业应该转换传统的培训观念，认识到培训是帮助企业“养人才”，而非替对手“作嫁衣”，因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职，而是企业无法对个人提供长远的培育与职业进展空间而离职
就目前来看，中小企业在培训这一方面所处的现状，主要有下列特点： 1、重视培训程度不足
企业对培训重视程度的不足，会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会进展脱节，业务能力始终保持在一个水平，绩效难以提升，最终导致企业效益的降低
2、参加培训人员有限
由于培训成本预算不足，参加培训人数有限，无法惠及全体员工，导致培训只集中在部分管理层
每次组织培训，时间、交通成本的消耗，也是企业考虑是否集体参训的重要因素
加之培训费用有限，邀请讲师进行企业内部培训费用高，导致了公司员工水平参差不齐，员工无法集体受益企业培训的机会
3、培训效果无法落地
中小企业在培训中容易忽视自己公司的`经营状况，无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其进展的培训课程
“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式，却不是人人都适合
培训内容沦为形式，工作业绩无法挂钩
那么中小企业应该选择什么样
