员工外出培训管理制度范本 员工外出培训管理制度 1 一、员工外出学习(培训)的类型: 1
外出学习(培训)分为公派、自费两种
公派指因工作需要经公司批准派出;自费指本人要求经公司审批后外出
二、员工外出学习(培训)的审批: 1
公派外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则
董事长外出由董事会决定,总经理外出由董事长决定,总监(助理)外出由总经理决定,部门经理(含主管)外出由系统总监(助理)审核后报总经理批准
凡外派学习(培训)人员经有关部门批准后,必须将申请原件的复印件交公司行政部门备案
三、员工外出学习(培训)的要求 1
外出人员(无论公派、自费)都应遵守企业的规章制度,注意维护个人和企业形象
公派外出学习(培训)人员必须与公司签订“外出学习协议书”
外出学习(培训)人员在外出受训之前必须将所有的本职工作转交指定接任人,且在学习期间必须保持通讯畅通,随时接收公司及同事有关公司内部事务的电话
乙方在学习期间应对甲方单位的工作负责,任何时候假如甲方需要乙方配合处理公司内部事务,乙方应尽职尽责完成(特别情况不能配合工作的请写明原因,并交由主管审批)
外出学习(培训)人员必须仔细学习做好记录,争取做到在较短时间内取得最大收获
外出学习(培训)人员在学习结束后,必须及时(24 小时内)向批准人汇报,并在 3 天内送交一份学习报告至批准人
由批准人根据学习(培训)内容,同相关部门和人员进行沟通
如属专业技术内容,应由受训人所在部门会同相关部门召开专业沟通研讨会
外出学习(培训)人员在学习结束后,必须将携带回来的资料交至公司行政部签收,以便于公司培训使用,行政部收到资料后开出签收单,受训人员凭签收单到财务部报销费用(报销金额根据外出学习协议书的相关规定规定报销)
外出学习(培训)人员对公司秘密事项不可泄密,并负有保密的责任