和谐企业创建总结 公司自 20XX 被评为“和谐企业”以来，xxxx 在集团总部工会及xx 镇总工会的领导下，使终坚持以人为本，实行了人性化的管理，为 xxxx 的可持续进展做了很多的工作。一、 实行了民主管理制度，为和谐企业作保障a) 坚持职工代表大会的例会制度，企业长期坚持每年一次的职代会。公司领导层非常重视，每次会议都是严格根据即定的程序进行召开、并事先制定好会议内容。会议首先是公司总经理汇报上年公司的运营情况、公司在上年工作中存在的问题及下年工作的重点。其次由公司工会主席表彰在上月工作中表现较为突出的员工。b) 职工参加公司管理：企业的重大事项，如进展规划、集体合同、薪酬制度、经营考核办法等都是在职代会上讨论并通过之后再实施。同时工会主席在职代会上进行通报集体合同的履行情况。c) 坚持厂务公开制度：公司长期以来坚持厂务公开工作，主动接受职工监督。在这方面主要开展四个方面的工作：第一、职代会民主监督；第二、建立“总经理信箱”；第三、职工来信来访制度；第四、设立了厂务公布制、每月的第一天召开全体员工会议，由总经理亲自向公司员工汇报上月公司经营情况及在工作中存在的问题、按时进行通报考核情况等等。以此做到了公司员工的知情权、参加权。凡涉及到与员工有关的事项，公司都以多种不同方式在第一时间传达到每一位员工。第二、采纳多种机制和方式、促进企业的和谐为了让员工有一个更好的学习和娱乐环境，在公司领导的大力支持下，公司工会成立了图书室和员工活动室。购买报刊、杂志、书籍、台球、乒乓球等；为了提高员工的业务技能，公司外聘了专业的老师、免费对公司员工进行摩托车维修技能培训，目前已有几十人拿到了摩托车高级维修证书、中级证书以及初级证书。这种全员参加学习的氛围在 xxxx 是随处可见。依靠持续不断的学习、激发员工的潜能，提升员工的综合素养，是xxxx 一直以来的综旨。第三、建立稳定的职业生涯，促进企业的和谐为了让员工有一个更好的进展平台，公司在提升管理人员上实行了“想做事、能做事、做好事”的方针。当 20XX 年的这场金融危机席卷全球时、xxxx 也不例外遭受了前所未有的重创。嘉陵员工不但没有气妥而是更团结了，公司上下一心、很抓内部管理，向管理要效益、向产品质量要效益。在这场金融危机中表现出了许多有新思想也有能力的员工。他们中一部份被公司提聘为公司的中层管理人员、另一部份被评定为公司的专家技师。这种机制给公司员工一个...
