商业计划书的 SWOT 分析商业计划书的 SWOT 分析 SWOT 是一种商业计划书分析方法，是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的，用来确定企业本身的竞争 优 势 （ strength ） ， 竞 争 劣 势 （ weakness ） ， 机 会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的进展战略有着至关重要的意义。 SWOT 四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT 可以分为两部分：第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部条件。利用 SWOT分析这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的进展方向。 根据这个分析，可以将企业面临的各种问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的.问题，哪些是可以略微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些讨论对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。 运用 SWOT 进行商业计划书分析的步骤： 1、排列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2 、 优 势 、 劣 势 与 机 会 、 威 胁 相 组 合 ， 形 成SO、ST、WO、WT 策略。 3、对 SO、ST、WO、WT 策略进行甄别和选择，确定企业目前应该实行的具体战略与策略。 【SWOT 分析矩阵】 优势劣势 机会 so 战略（增长性战略） wo 战略（扭转型战略） 威胁 st 战略（多种经营战略）wt 战略（防备型战略） 【分析项目详解】 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，假如其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的...
