商超业务员年终工作总结商超业务员年终工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析讨论，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的商超业务员年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 商超部业务人员是公司商超经营的直接管理人员：为保证商超业务人员勤于职守，最大限度提高公司商超经营效益，商超部要求业务人员必须严格执行下列职责规定： 一、商超业务人员严格遵守国家的.政策法规和公司各项规章制度。不得从事公司以外的经营业务和有损公司利益的行为，努力做好商超经营一线的管理工作。 二、业务员的职责范围为管理好超市促销人员。协调好超市店内的客情关系，保证商品不缺货，不断档，搞好商超的市场调研和新品种的入市开发，确保超市完成和超额完成估计的收入计划，提出合理化建议，结合市场搞好促销活动。 三、业务人员严格遵守下列规定。 (一)业务人员严格遵守公司的考勤制度，保证每天早 8：30 到公司签到连续迟到三次扣发一天工资，需要请病，事假提前一天向部门经理请假，假期超过三天由销售总经理审批。公司人员不定时到店里进行查岗,未到岗者视为旷工，连续三次旷工予以辞退。 (二)巡店工作业务人员每天坚持巡店，KA 店每日不少于 5 个店，便利店不少于 10 个，巡店后填写日志： 工作内容： 1、货品摆放有无变动。 2、店内货品有无短缺断档。 3、促销员是否按规定到岗。 4、店内日销售收入和单品销售收入 5、需要解决的问题。 (1)促销员管理：业务员可到店或电话查询促销员是否按规定时间到岗，是否执行公司要求的服务标准礼貌待客，是否积极推销公司店内经营的产品，促销员与店内的公关关系，销售收入完成情况，积极配合公司的促销活动，业务员巡店后对促销员提出评价意见。 (2)店内客情和促销：业务人员坚持与店长和店内其他工作人员沟通搞好公共关系，根据销售情况，解决好货品摆放位置以利销售，节假日可根据销售需要组织堆头活动和礼盒销售及其他促销活动都要得到店内支持，取得最佳位置，以利提高销售收入。 四、业务人员考核标准 1、业务人员实行工资与业务收入挂钩的原则。完成公司计划的业务收入的发放基本工资 1200 元，完不成公司业务收入按实际完成的百分比发放基本工资，不足 800 元补到 800 元连续两个月完不成收入的视为自动离职。 2、费用补贴标准为...
