红塔仁恒纸业有限公司信息化管理系统总体规划分步实施方案初稿广州万迅电脑软件有限公司armiage2001 年12 年20 日目录.分步实施方案 3第一阶段 4进度计 5项目预算 5第二阶段 6进度计 7项目预算 8第三阶段 9进度计 9项目预算 10.项目实施方法 11项目管理 PROJECTADMINISTRATION 11项目组织 ProjectOrganization 11实施方法 15IFSAIM™ 的目的和目标 15简短说明 16实施调研 ( IMPLEMENTATIONSTUDY) 16实施调研动员大会和培训(IMPLEMENTATIONSTUDYKICKOFFANDTRAINING)17描述应用系统解决方罗 18描述实施平台 18实施 (IMPLEMENTATION) 20实施动员大 20实施应用系统解决方孚 21实施工作程 21在生产平台上进行培 21培训培训 21应用系统解决方案测 22管理 IFS-LINK 呼叫和客户支持 22上线 GOLIVE 23召开系统上线座谈 23准备客户解决方案测 24客户解决方案测 24培训最终用 24客户解决方案的上线运 24管理 IFS-LINK 呼叫和客户支持 25项目完成并移 25分步实施方案根据红塔仁恒目前状况，我们建议红塔仁恒 ERP 系统的实施分三个阶段进行：•第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整合为统一整体，目标是提高应．收．帐．款．周．转．率．、．降．低．库．存．资．金．占．用．、．规．范．现．有．业．务．流．程．，．为．客．户．提．供．更．优．质．的服务。主要实施的系统包括：销售管理、供应管理、财务管理（应收/应付）、质量管理、文档管理系统；•第二阶段目标是整合生产、.设备及财务部门的信息,，优化生产计划安排、.降低生产成本及设备运行和维护成本。主要实施的系统包括：生产管理、设备管理、财务管理（固定资产/成本核算/总帐）管理系统；•第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系统，优化人力资源配置、.扩展企业门户，加强与供应链上下游企业的联系，使企业通过优化供应链获取更大的效益。主要实施的系统包括：人力资源管理、电子商务系统。红塔仁恒系统总图2,“财务管理系统应收管理丫/ 帐务扌 艮卜，成本核算、技术部二生产部A财务部电子商务系统采购管理料管理应付管理销售管理系统生产管理系统人力资源系统客户服销售部】人力资源管理人力资源部卩«生产管质量管理设备管理文档管理供应商文档管理系统供应部质量管理系统供应管理系统设备管理系统第一阶段本阶段作为实施 ERP 系统的基础阶段，其主要任务包括：•对销售、供应、财务三大部门进行业务流程调整，使现...
