岗位胜任力模型评估手册（初稿）目录第一部分岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素二、####专业能力要素三、岗位胜任力模型构成第二部分岗位胜任力评估一、评估者二、评估原则三、评估过程四、评估管理附录 1 岗位胜任力模型的要素构成及等级划分1、知识2、工作技能与综合能力3、工作经验4、工作成果（研发、技术序列专用）附录 2 岗位胜任力模型要素库一、专业知识库1、化工知识2、专业技术知识3、产品知识4、质量管理知识5、生产管理知识6、战略知识7、营销知识8、财务知识9、人力资源知识10、法律知识11、计算机及信息系统知识二、工作技能与综合能力要素库1、弹性与适应2、公关能力3、沟通协调4、关注细节5、绩效导向6、激励7、计划制定8、计划推行9、解决问题10、培养他人11、前沿追踪12、全局观念13、人际交往14、市场导向15、市场分析16、授权17、团队合作18、团队整合19、信息分析20、学习发展21、以客户为中心22、指导与监控23、制度优化24、专业化25、资源整合26、自我控制27、执行28、创新29、分析判断30、排除疑难31、质量导向能力32、技术应用能力33、业务操作技能34、安全导向能力35、应付突发事件能力36、策略性推销技能37、表达能力三、个性要素库1、责任心2、信心3、组织认同4、敬业5、成就导向6、分析能力7、概念式思考8、心理承受力9、分析判断10、严谨性11、人际交往12、同理心13、诚信14、进取心第一部分岗位胜任力模型搭建一、####核心能力要素####的核心能力要素包括：创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。二、####专业能力要素####市场序列包括市场部和采购部。生产部对应生产序列。技术质量部对应技术序列，市场部中的技术服务人员也可对应技术序列中的部分能力要求。技术中心则为研发序列。高管及其余部门对应管理序列。1、市场序列能力要求：市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往。2、生产序列能力要求：质量导向能力、指导与监控、计划推行、计划制定、业务操作技能、安全导向能力、应付突发事件能力。3、技术序列能力要求：技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、关注细节。4、研发序列能力要求：前沿追踪、专业化、市场导向、信息分析。5、管理序列能力要求：全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度...
