团队建设与项目管理团队建设与项目管理 团队建设是门学问，各行各业都涉及到，在下面管理方面也不例外，我下面为你整理了关于团队建设与项目管理的文章，希望对你有所帮助。 1 团队建设概述 团队建设就像一个拳头，五个手指有长有短，但只要握紧合力出击，就很有重量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样，技能素养有高有低，施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样合力同行，创新共赢相一致。 所以，加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要，只有合力，才能达到共赢。只有团队建设搞好，项目管理工作才能顺利搞好。在这里，我们从这个赢中就能看到团队建设要想成功应具备的 5 个要素：分别为亡、口、月、贝、凡，下面就将这 5 个要素做一解释： ①要有忧患意识，包括现场安全控制管理工作，质量现场监督检查工作，两者均要做好监控，不能有重大人身和设备事故发生。 ②要具备一定的口才能力，也就是要具备沟通协调能力。团队这两个字的字面意思就是，一个有口才的人对着一群人的耳朵说话，可见沟通能力的重要性。 ③要有时间观念，也就是施工进度的控制及把握，能否在合理时间内优化工艺，加快进度，从而达到降低施工成本的目的。 ④要有资金运作，就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收，还有分包的付款及其他开销的控制。 ⑤要有一颗平常心，主要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏实实做好本职工作，保持一颗平常心态去做事。 2 团队建设之项目部的管理工作 ①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心，为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐，团结一致，分工协作，共同担当，沟通顺畅，发现问题，及时消除，职责明确，落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实，就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力，有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松，每个环节都是关键。 所以说，项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要，其中的沟通沟通是团队建设的润滑剂。在项目施工过程中会常常出现不协调和冲突的事情发生，这时的有效沟通能化解分歧，消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了，理顺了，项目中的诸多工作才能顺利，平稳;才能更好地带领各个施工班组有效的工作。 ②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点，实行不同的方法。要宽容而不娇惯;要严厉而不整人;要关爱而不纵容;要理解而不嫉妒;要尊重而不...
