团队执行力培训总结团队执行力培训总结 1 一、要有率先垂范的团队领导： 领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力
领导力就是战斗力，领导力就是执行力
对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任
身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如邹老师所言：“正人先正己”
假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排
假如说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力
所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键
领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教
二、要有简洁高效的管理制度： 简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作
管理就是使工作流程简单化
而制度本身就是一种管理、就是一种责任
我们在日常管理中，基本上天天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必须速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应该是谁的责任
在其它方面也是如此，一级一级的审批、一级一级的签字，程序复杂烦琐且总有人不在，甚至是互相推诿，让人产生抵触和恐惧情绪
所以任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提 高执行力
否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度
三、要有与时俱进的激励措施
科学的激励措施是提高执行力的源泉
有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力
假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终
员工制造了价值，企业就要奖励，这是理所当然
而且要像周老师说的那样：“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚分明才是
