土建工程施工员工作职责 土建工程施工员工作职责 在项目经理的直接领导下负责组织施工生产。 1、负责参加施工前的相关准备工作。 2、负责提出工程施工生产劳力计划，调配施工劳力，安排施工生产任务，对施工劳务人员进行施工计划、定额、安全、管理制度的交底。 3、负责审核工程量和施工用工预结算。 4、负责指导和监督施工劳务人员的技术操作;组织落实技术规程和措施。 5、负责参加制定保证工质量措施，并组织落实;监督施工质量，协调解决施工质量问题。 负责参加外包劳务合同的洽谈与签订，管理劳务人员的后勤生活。 8、管理和安排项目部的勤杂工。 9、完成直接上级交办的其它工作。 篇 2：建筑施工员工调动与晋升制度 建筑施工员工调动与晋升制度 1.总则 为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。 2.员工调动 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： (1)部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 (2)职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 3.员工晋升 (1)晋升分四种： ①职等职务同时升迁。 ②职等上升、职务不变。 ③职务上升、职等不变。 ④与职务无关的资格晋升。 (2)每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素： ①具备较高的职位技能。 ②有关工作经验和资历。 ③在职工作表现及品德。 ④完成职位所需要的有关训练课程。 ⑤具备较好的适应性和潜力。 具备以上条的员工作为后备干部储备库。 (3)职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 (4)晋升方式： ①定期：每年 4 月 1 日，根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况，统一实施。 ②不定期： A.破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特别贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在 10%左右，体现向业务人员倾斜。 B.工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加元，五年后不再增加。 (5)晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料： ①《职员调动、晋升申报表》。...
