在春节后复工复产收心会上的讲话 中华民族的传统节日春节已经过去，今日是大年初七，今日的会议是个收心会。永贵能源平安度过了这个节日，春节前我们实行了一系列措施，解决了包括社会上的和企业内部的一系列问题，这样才保全了永贵公司节日前的稳定。春节期间，根据贵州省的要求和我们内部安排，生产单位没有放假。节日期间工作在一线的广阔职工是值得赞扬的，我谨代表永贵能源党政领导班子向节日期间坚守在工作岗位的员工表示感谢！ 下面，我强调几个方面的问题。 一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会 20XX 年，永贵公司计划原煤产量 310 万吨，20XX 年产量是 288 万吨，20XX 年较 20XX 年要多出 22 万吨。20XX 年虽然生产被动，毕竟新田煤矿贡献了七个月的产量，20XX 年根据安排，新田矿最多出煤五个月，从月份来讲就不如 20XX 年，但是我们要立足自身，实行一系列办法补上这 22 万吨。 20XX 年可以用四个字来形容——艰难、关键。 先说艰难。第一个是安全生产艰难，310 万吨甚至更多的产量带来的压力，310 万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让永贵公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新奇血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。310 万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们的艰难。 所谓关键。这对于 20XX 年永贵公司能否可持续进展，具有战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产制造条件，这样的话20XX 年新的气象就能诞生了。所以，20XX 年非常之关键，我们必须为 20XX 年乃至后期的可持续进展打下坚实的基础。这就是 20XX 年的工作——艰难、关键。 我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明，贵州地区仍属于卖方市场，这种格局并没有...
