培训需求分析与年度培训规划 ★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 真正的培训需求（上） 1．为什么要改变观念 2．大家都知道的原因 3．需要培训的真正原因（一） 第二讲 真正的培训需求（下） 1．需要培训的真正原因（二） 2．企业的本质 3．小结 第三讲 如何满足需求（一） 1．大家都知道的误区 2．哪些问题需要自己培训 第四讲 如何满足需求（二） 1．内部师资的建设与管理 2．请外部讲师要注意的问题 3．培训过程和培训评估 第五讲 如何满足需求（三） 1．引言 2．人才的五层次开发 第六讲 如何满足需求（四） 1．价值文化体系 2．两个故事 3．案例解析 第七讲 培训需求分析（上） 1．年度培训规划的“一个中心两个基本点” 2．培训需求分析的双轨模型 3．有效培训需求的三个层面 4．培训需求的成果 第八讲 培训需求分析（下） 1．引言 2．有效的培训需求分析方法 3．小结 第九讲 年度培训规划（一） 1．企业培训管理进展的四个阶段 2．制定培训规划及实施的步骤 3．案例解析 4．年度培训规划结构 第十讲 年度培训规划（二） 1．公司内部/外部培训课程计划表 2．年度培训预算 3．课程设计计划与开发模型 4．培训课程三明治体系设计 第十一讲 年度培训规划（三） 1．企业培训方法选择与分析 2．培训计划的执行保证 第十二讲 年度培训规划（四） 1．培训计划的执行困难 2．培训效果评估 3．培训结果运用★课程对象——谁需要学习本课程1. CEO 与总经理、人力资源经理、培训负责人等★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解企业真正的培训需求2.掌握给企业做年度培训计划的技巧★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 很多企业困惑：员工需不需要培训？给员工培训什么？为什么培训没有效果？为什么不培训还可以稳定，培训后反而更加糟糕？等等。 企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯进展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期进展的需要中的培训矛盾? 如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系? 如何对年度培训计划实施过程...
