多团队系统理论现代企业管理模式分析 多团队学习系统理论这个全新的知识结构，不仅仅将多团队系统理论的相关知识进行丰富，同时以一种知识结构的角度，提供了一个相对独特的学习视角，通过将过程绩效的概念在多团队系统理论中合理的融入，对于多团队系统理论体系的丰富有着一定的重要意义。多团队系统理论中的相关过程绩效关系，对于企业的研发水平提高同样也有着一定的积极作用，在现代企业的组织进展中，企业研发能力提高的过程中，更加注重人力资源的合理竞争，而多团队学习过程中，对于现代企业组织管理能力有着一定的积极作用。同时这种多团队系统理论下的现代企业管理讨论的过程中，对于企业组织结构隐性知识的猎取，也有着一定的重要意义。其中在多团队系统理论下的现代企业管理可以从以下几方面着手： 一、基于多团队系统理论下的现代企业组建基础工作 21 世纪的今日，现代化企业的经营管理中，更加注重多团队的系统合作，在多个组织政府部门等相关实体构建过程中，组织内的一种多团队系统往往有着跨组织的特征。现代化企业的经营管理，往往有着不同的任务目标，而团队实际的组建中同样也有着不同的团队形式，多种团队运行过程中，更是有着变化多端的主要特点。多项目开发讨论过程中，不同的组织形式难免和传统的项目团队管理存在一定的差异性，同时在多个子公司设立的过程中，通过对各个下属公司的相关职能部门进行设立，进而在上级相关部门业务指导中，更能将房地产开发企业的实际经营管理实现，进而推动多团队运作。 二、基于多团队系统理论下的现代企业协作管理 随着时代经济的飞速进展以及科技的进步，现代企业协作管理中，对于团队系统的组织形式同样也有着一定的要求，现代企业运营管理中，这种互依性的管理中，更加注重多个团队之间的紧密协作和实际的高度协同，有效沟通的过程中，依据于一定特别的制度，保证系统可以全面高效的运行。某一现代企业实际的管理中，往往有着相对独特的管理模式，而对多团队写作高度互依性的思想运用中，通过对各个职能部门进行设立，在相互依存的过程中往往构成了一个相对复杂得多团队系统，以至于这种多团队协作管理模式中，将市场经营商的综合利润加以实现，产业链有着完整性的特点。尤其是多个子系统构成的一种多团队系统中，尽可能地将一人多岗和少数岗位交叉的现象避开，并做好实际的引导机制和相关的激励机制，约束过程中，做好绩效考评体系和实际的奖惩制度控制，并将传统企业中的重要...
