机修班组文化建设方案..................................................................................................................1安全生产班组建设实施方案...........................................................................................................9关于加强班组建设的实施方案.....................................................................................................18加强班组安全文化建设的意见.....................................................................................................23加强煤矿班组建设工作的实 施 方 案.......................................................................................27机修班组文化建设方案班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 2010 年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：一、建立班组文化体系工作小组：组长： 王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯（创新管理 ）程建华 （信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目标核算）李 勇（ 团队管家） 王国峰（质量监督） 二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S 改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台；1、班组队名：和谐共进2、班组队标：（已设计）建议加上图片3、班组愿景目标 ：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。 4、班组工作理念：顺畅来自责任 、便捷来自创新5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零差错，忠诚企业，积极工作，为共塑“驻烟”品牌形象而努力奋斗！6、班组公约：（1）不迟到，早退，按时完成工作任务；（2）心平气和，相互尊重，共同进步；（3）沟通及时，信息共享，团队合作；（4）实事求是，以诚待人，相互信任；（5）认真负责，一丝不苟，不留问题；（6）刻苦钻研，深入思考，学无止境；（7）同样的错误不再犯；（8）干净整洁，爱护环境...
