项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理「项目范围猫丁项目时间管理「项目成本管理函目质量管紊项目人力资源管理1项目沟通管豆项目风险管理项目采购祈1「范围管理计划一需求管理计划一进度基准成本绩效基准质量管理计划一人力资源计划一沟通管理计划风险管理计划采购管理计划一进度管理计划一范围基准过程改进计划成本管理计划一变更管理计划一配置管理计划一项目管理计划包括：A项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程A项目管理团队进行"裁剪"的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出A如何执行工作以实现项目目标A-份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控A一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理>如何维护绩效测量基准的严肃性A干系人的沟通需求和适用的沟通技术>为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购.项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理「项目范围猫丁项目时间管理「项目成本管理函目质量管紊项目人力资源管理1项目沟通管豆项目风险管理项目采购祈1「范围管理计划一需求管理计划一进度基准成本绩效基准质量管理计划一人力资源计划一沟通管理计划风险管理计划采购管理计划一进度管理计划一范围基准过程改进计划成本管理计划一变更管理计划一配置管理计划一项目管理计划包括：A项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程A项目管理团队进行"裁剪"的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出A如何执行工作以实现项目目标A-份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控A一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理>如何维护绩效测量基准的严肃性A干系人的沟通需求和适用的沟通技术>为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购.2范围管理计划所属过程含义内容制定项目管理计划在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的用来指导项目范围的定义、记录、核实、管理和控制需求管理计划所属过程含义内容收集需求描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求.生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中如何规划、跟踪和汇报各种需求活动配置管理活动：如何启动产品、服务或成果的变更，如何分析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更。配置识别：选择与识别配置项，为定义与核实产品配置、标志产品和文件管理变更和明确责任提供基础；配置状态记录：为能及时提供关于配置项的适当数据，实^J变步得知关信息，包括已批准为配置识别清单、配置变更请求的状态和已批准的变更的实施状态下载同清无水印配置核实与审计：能保证项目配置项组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评估、批准，跟踪和正确实施，确保配置文件所规定的功能要求都已实现_______________________________________________________________________________________________________________需求排序过程——产品测量指标及使用这些指标的理由需求跟踪结构：哪些需求...
