浙江海通食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司董事长岗位名称董事长岗位编号HT-001-0001所在部门董事会岗位定员1直接上级/工资等级直接下级董事、总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期职责概述： 统筹集团公司战略级管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：领导进行集团战略规划与管理工 作任务领导制订集团长期发展蓝图及远景规划领导制订集团经营战略确定联盟战略(包括兼并与收购)审定各职能战略和政策审定集团组织结构、重要管理职位及部门的设立对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现对集团重大法律事务作出决策职责二职责表述：监控集团的日常经营管理，保证集团的正常运转工 作任务批准具体业务计划定期审阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策审定集团年度预算，并监控预算的执行及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职)协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序职责三职责表述：领导进行投、融资管理工 作任务确定资产/产品组合领导制订并审定投资决策领导制订并审定融资决策权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目职责四职责表述：领导企业文化建设工 作任务营造集团内部发展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通会见并与集团所有重要员工沟通职责五职责表述：作为集团的发言人，代表集团工 作任务与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通重要客户关系的发展和维护与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想职责六职责表述：负责重大人力资源事项管理工 作提议集团总经理的聘任或解聘任务提出集团总经理的继任计划提议集团副总经理聘任或解聘决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘审查集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见核定业绩指标(高层干部)召开业绩评估会，决定根据业绩达成情况所应采取的措施职责七职责表述：完成董事会交给的其他任务权力集团战略规划的审定权集团经营计划的审定权集团预算的审定权集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调...
