《决策理论与方法》教学案例案例 1 瑞士钟表业的复兴死神的敲门声 自从 400 多年前第一块瑞士钟表在日内瓦诞生，瑞士这个欧洲中部的山地小国就与钟表结下了不解之缘
几百年间，瑞士表匠的天才发明一次次将钟表技术推向新的高峰，瑞士也无可争议地成为了世界钟表业的霸主
但到了上世纪 70 年代
高贵优雅的瑞士钟表却被物美价廉、造型新颖的日本电子石英表打得抬不起头，在不到十年的时间里，瑞士的钟表出口量从 8200 万块跌落到 3100 万块，近一半的钟表企业倒闭，从业人员也从鼎盛时期的 19 万人锐减至 3 万多人
来自 中国最大的资料库下载至此，支撑瑞士国民经济半壁江山的瑞士钟表业已是风雨飘摇
为了挽回颓势，以瑞士银行为首的 7 家银行，共同出资收购了 ASUAG 和 SSIH 这两家最大的钟表集团，并于1983 年将它们合并为 SMH 钟表集团
正是在这样的背景下，海耶克加盟了 SMH
发现问题一场激烈的辩论在瑞士全国上下展开：是否应当把钟表制造这个国宝卖给日本人
这不仅仅是钱的问题，制表业关系到瑞士的国家荣誉
哈耶克改变了争论的本质，他说：“我们能够再次成为世界第一
但银行家嘲笑他，他们说：“如果你研究一下，就会发现同低工资的日本人竞争是绝对不可能的
”但哈耶克发现，工资不是主要的问题
要想在美国以 107美元出售一块手表，在瑞土就必须闻 35 美元生产出来，而其中劳动力成本只占 20％
事实上，从瑞士到美国发生的运输成本，大部分对日本企业也问样存在
并且，由于运输距离更远，日本企业的运输成本甚至比瑞士还要高
为了检验他的理沦，哈耶克设计了一个不同寻常的市场测试
“我们造了三种完全相同的手表，”他说
“第一个说是瑞士制造”，第二个说是，“日本制造”，第二个说是“香港制造”
我们把它们分别定价为 110 美元、100 美元和 90 美元——瑞士的最贵，香港的最便宜
然后我们把它
