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决策权在企业运行中的优化作用

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目 录企业管理.............................................1决策权 优化企业运行管理.......................1能用手机管理企业吗?............................2企业网络管理问题的深入探讨.................5财务管理:迈向世界级企业的通天塔......6电网企业推行绩效管理刍议.....................8企业文化...........................................11温州建国医院注重企业文化建设...........11关于企业文化的五个比喻.......................11美国在左日本在右求索企业文化中国坐标............................................................13企业文化的“认知五层次”...................14企业文化——服从..................................17先进文化引领企业成功跨越...................19冯并:民营企业应重视企业文化建设工作............................................................19企业改革及民营企业........................20让党建插上科学化翅膀..........................20民营企业融资分析..................................23新津民企:党建创新 互促双赢受肯定. .26县供电企业防范电费风险的实践与思考. .27中小企业信息...................................31发展比邻经济———国内中小企业拓展的新方向.................................................31中小家电制造企业的运营瓶颈...............32中外资行抢食 小企业贷款变" 香"...........33中小白酒企业超越大企业的八项修炼....34以中小企业为服务对象 丰隆金融推出商业来往账户.............................................37趋势科技:企业信息安全建设的未来趋势............................................................38国企治理...........................................41浅谈国有粮食企业国有资产的流失与对策............................................................41股权激励过河:戴着金手铐摸着石头....43全面开展企业诊断促进公司健康发展....45建设“一强三优”现代公司要突出发展的主要环节.............................................48企业管理决策权--优化企业运行管理 好的决策不是说做就做的,这里面有科学,有艺术的成分,但更主要是科学。 在一个公司内部,谁有权利做出何种决定,这对其运作有着深刻的影响。这种影响既包括公司的日常效率,也包括其业务上的成功与否。 来看...

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