家具產業分析暨舒富樂企業策略分析與研擬輔仁大學企業管理學系第三十三屆企業政策報告指導老師： 高義芳 老師組 別： E 班 第六組組員名單中華民國八十八年四月十七日 目錄第一章、緒論 第一節 研究動機 第二節 研究範圍 第三節 研究架構 第四節 研究目的 第五節 研究限制 第二章 產業概況 第一節 產業定義第二節 台灣家具現況 第三節 發展沿革 第三章 產業分析 第一節 大環境分析 第二節 市場概況與分析第三節 產業吸引力分析 第四節 產業支持度分析 第五節 策略群組分析 第六節 策略矩陣分析 第七節 產業分析結論 第四章 個案分析 第一節 公司簡介 第二節 環境概況 第三節 策略矩陣分析 第四節 未來發展策略 第五章 參考文獻 第一章、緒論第一節 研究動機台灣家具業今日所面對的競爭對手是全球的競爭者，所活動的範圍是全球的舞台。一步步踏入國際舞台的家具業，所面臨的競爭更激烈，所處的環境更複雜，在這樣的演變下，未來家具廠商該如何尋找利基，建立競爭優勢，是亟待思考的問題。本報告的動機是想透過「企業政策」這門課所習得的各項主題，運用在家具產業的分析上。第二節 研究範圍家具產業是一個全球的產業，全球的家具又分銷售、製造、原料供應、零組件組合、加工﹍等不同，而此範圍太廣泛，無法做太精細的分析，所以本組將範圍鎖定在台灣的製造家具業（不包括 DIY 之組合家具），來作為整份報告的研究對象。第三節 研究架構【圖 1-3-1】：研究架構【資料來源】：本組研究彙整 首先要瞭解何謂家具業，本組將其分成廣義及狹義的定義，並運用五力分析來瞭解家具業的產業架構，從供應商、顧客、替代者、新加入者、現有競爭對手五方面來分析家具業的競爭情況。接著為分析台灣家具產業中的競爭優勢，使用鑽石分析分析產業支持度。進一步找出家具業的價值鍊，並配合六大構面做產業之策略矩陣。再以策略群組分析關鍵成功因素。最後結合上述做出結論。在市場分析上我們提供了美國、日本、歐洲及主要競爭者使產業更具完整性。最後本組以公司案例，作為一個策略擬定及執行建議的實地操作。第四節 研究目的一、運用各主題的架構來分析家具製廠商的競爭優勢為何？二、嘗試性建構一套台灣家具產業全球競爭策略。三、給予家具產業策略上的參考方針。第五節 研究限制一、國內有關家具的相關資料大部分均以台灣廠商為觀點，只探討台灣廠商的現況分析，缺乏全球化的整體性資料，對於其他國家...
