卓越领导力课程建议书一、 培训目标 企业管理过程中，我们把领导力分为权力领导力与非权力领导力，权力领导力是我们职务及企业赋予我们的一种能力，用于我们的日常管理；非权力领导力往往是在没利用权力的前提下的一种感召力和影响力，非权力领导力是一个企业管理者最基本的能力，是树立人格魅力与开发经济潜力的权威。权力领导力讲求计划完成，目标达成，完成任务，处理危机等，非权力领导力则力求负责任，管理情绪，信守承诺，辐射快乐，完美团队等。从权力领导力到非权力领导力的培养，是一个从优秀到卓越的过程！本课程的目的是帮助学员，认识什么是非权力领导力，了解影响领导力的因素有哪些，作为一个领导者需要具备那些素质，领导者与管理者有怎样的区别以及如何达到管理艺术与领导艺术的和谐。通过课程真正塑造并提升学员的卓越领导力。二、 培训效益 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识运用非权力领导力领导下属的重要性；学习掌握非权力领导的方式和方法； 分享与交流相互的领导之道，融合提炼出更有操作性的领导力之道；• 三、 培训方式 专业、系统、实用、实效。案例分析与讨论相结合，在充满实战性与趣味性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通、举一反三，进而学以致用。四、 培训时长： 1 天 五、 培训大纲 第一单元：认识领导力追随者造就了领导者影响力决定了领导力领导者的使命与责任组织领导力与个体领导力凡人也有潜在影响力第二单元：领导者需要具备的素质 战略眼光，远瞩未来 敢于决断，勇承风险 善于沟通，影响他人 有条不紊，高效工作 以身示范，培养部下 点燃心火，激发动力 人格魅力，感召无限第三单元：领导力提升的技巧带队育人的教导力竞争力出自教导力群体行为起始于标杆案例:如何训练职业强队案例:建立团队造血机能业绩超常的执行力成就从计划起步成功需承诺固化超常业绩由竞赛催生人心所向的感召力领导从沟通开始提升威望的密码从优秀到卓越的领导成就从计划起步 第四单元：团队的激励 因人而异的激励的原理激励的技巧与方法提高团队士气的方法创造积极向上的环境六、 授课讲师 : 郭彬 先生 锐泽管理 资深顾问资历与经验工商管理专业EMBA。到深圳十多年，从家电行业推销员做起，到大型医疗设备贸易销售，长期从事销售和贸易管理工作，曾任多间公司业务及贸易管理工作；97年开始任中国人寿保险公司全国讲师；后任亚洲最大的企...
