员工月度目标管理与绩效考核操作手册员工月度目标管理与绩效考核操作手册编 制校 对审 核会 签标 审批 准前 言本标准规定了员工月度目标设定、业绩辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进等管理环节的控制要求。本标准的附录 A、附录 B、附录 C、附录 D 为规范性附录。本标准由人力资源部提出。本标准由基础管理部归口。本标准主要由人力资源部起草并负责解释。本标准主要起草人：XXX员工月度目标管理与绩效考核操作手册1 范围本标准规定了员工月度目标设定、业绩辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进等管理环节的控制要求。本标准适用于管理、技术类员工及班组长以上员工。2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。XXXX 公司部门月度绩效考核管理办法3 术语无4 职责4.1 人力资源部负责目标管理与绩效考核的归口管理，组织员工半年度和年度综合性考核，负责指导、检查、监督各级管理者和员工实施目标管理与绩效考核。4.2 各级管理者的职责：负责与直接下属共同制定考核期目标、绩效改进计划，并达成一致；负责直接下属的业绩辅导；负责对直接下属的绩效考核、面谈、绩效改进，并达成一致。4.3 员工职责：负责与直接上级制定考核期目标、绩效改进计划并实施；主动向上级报告目标的完成情况，并对目标完成给予自我评价。本岗位职责上级或客户的要求岗位重点工作分解员工制定计划（目标）直接上级审核修改与员工面谈达成一致双方签字5 工作程序与流程员工月度目标管理与绩效考核由计划（目标）设定、业绩辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进等过程组成。各级管理者和员工对相应环节实施控制，确保目标的实现。5.1 员工月度计划（目标）制定5.1.1 员工月度计划（目标）制定内容包括年度岗位重点工作分解、岗位职责和上级或客户要求，完成时间为每月最后一个工作日。5.1.2 员工月度计划（目标）制定的流程图：5.1.3 员工月度计划（目标）制定包括工作任务内容、完成时间、完成标准、所占权重（按照重要程度确定）、需要的支持或承诺等，按照权重大小降序排列，管理、技术类员工必须拟定月度计划。员工月度计划（目标）/考核表详见附录 A。5.1.4 员工月度计划（目标）/考核表一式二份，一份员工留存，一份直接上级留存。5.2 员工绩效考核5.2.1 高管层...
