1.目标：规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围：适用于复地集团开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义：4.部门职责4.1 项目部：项目前期资料准备和前期场地准备，参与施工图技术交底。4.2 审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施工图技术交底。4.3 前期配套部：负责调查项目前期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办理。4.4 设计管理部：组织施工图技术交底。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1. 项目部成立1.1项目部一经成立，根据区域公司的年度经营计划和开工量计划编制《项目初步节点计划》，完成标段划分和场布。项目部2.市政配套调研2.2前期配套部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。前期配套部项 目 市 政 配 套 情况说明3. 水文地质勘测3.1审算合约部负责确定水文地质勘测单位；3.2项目部组织水文地质勘测单位进行勘测。审算合约部项目部施工方案4．现场七通一平4.1审算合约部负责确定项目场地七通一平工程承包商4.2项目部组织七通一平工程承包商施工审算合约部项目部5．施工承包商和监理单位5.1审算合约部负责确定施工总承包商和监理单位；审算合约部活动步骤及说明负责部门/负责人输出进场 5.2项目部负责组织监理单位和总承包商进场，并向其进行现场交底5.3前期配套部负责施工报建，办理施工许可证管理；5.4设计管理部组织施工图技术交底，项目部、工程管理部、审算合约部、施工承包商、监理单位参与项目部设计管理部6.权限及标准7.主要文檔8.主要附件《项目初步节点计划》《施工供方选择流程》
