企业文化概述

目录 上一章 下一章 企业文化 第一章 企业文化概述 一、企业文化的兴起与发展(一)—— 企业文化企业管理新的里程碑 企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个 词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。 企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程。正如美国学者菲利普“巴格比所说的， 文化很可能开始于微弱的没有把握的摸索，而这种摸索到后来取得了很大”的明确性和肯定性 。企业文化开始孕育、发生也是一种微弱的没有把握的东西，只是到了 以后才开始明确和肯定起来。 可以说，企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。 但追根溯源，关于企业文化的形成，必须从日本经济的崛起和美国的反思谈起。 过去，在世人眼里，日本只是一个国土陆地面积占世界陆地总面积的 0.25%，人口占世界总人口 2.7%的弹丸小国。但是，就是这个小国，1980 年的生产总值却高达 10300 万亿美元，占世界生产总值的 8.6%，跃居世界经济强国之列，这一事实成为 20 世纪经济世界的一大奇迹，构成了对美国经济霸主地位的主要威胁。20 世纪 70 年代后期，日本经济增长率为美国的 400%。1980 年日本出口到美国的集成电路由 1973 年的 627 亿日元猛增到 723.61元，还向美国大量倾销彩色电视机和录像机。1981 年，美国对日本贸易逆差高达 180 亿美元，达历史最高水平，占到了美国贸易赤字总额的 45%“” “。人们惊呼： 桃太郎 生吞了 山姆大”叔 ! 1965 年，美国国际商用机器公司（IBM）以转让 IBM 计算机制造技术为条件，打开了日本市场，但很快就被富士、三菱、日本电器赶出了日本。在富士抢走了 IBM 在香港的市场后，IBM 又相继失去了菲律宾、新加坡、泰国等东南亚市场。 非但如此，日本还巧妙地用资本出口代替了产品出口，在美国及其欧洲伙伴的土地上开“工厂、办公司。日本对美国经济的渗入，不断冲击着美国经济。美国人发现 美国的时代已” 经结束了 。 面对日本咄咄逼人的气势，震惊之余，美国人不得不开始考虑是什么力量促使了日本经 济的持续、高速增长，日本人凭借什么来实现经济的崛起？ 日本是个岛国，国土面积狭小，国内资源缺乏，...