施工方案1.1.施工目标总目标：科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明。质量目标：整体工程质量按国家规范标准执行，并符合《工程施工质量验收规范》要求和相关验收标准。工期目标：按合同约定。职业健康安全及环境管理目标、指标：一、事故目标、指标：1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；2、重伤事故频率控制在万分之三内；3、安全事故频率控制在千分之一点五。二、施工安全达标合格率100％。三、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病。四、环境目标：1、噪声：白天小于70分贝；夜间小于55分贝；2、粉尘：施工现场目测无悬浮颗粒粉；3、固体废弃物：分类存放，及时清运；4、污水排放：生活用水排入下水管道，施工用水沉淀后排放。文明施工目标：严格按照国家标准化文明工地现场施工。质量保证体系：GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系要求。职业健康安全管理体系：GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系、规范。环境管理体系：GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系、规范。本公司的经营理念：以人为本、科技为先、满足用户。本公司质量方针：不断改进，积极创新，制造精品，向顾客提供满意的产品和服务。1.2.工程项目管理组织架构及责任1.2.1.项目管理组织架构1.2.2.人员职责项目经理材料质检员项目安全员项目施工员项目资料员1)负责施工图纸的制作，图纸上设备点位确认，线路走向，作出施工图，系统图，并标注工艺要求，高度要求，水平尺寸等。2)图纸报审项目经理3)项目例会会议记录经审核和内部下发交底施工人员。4)图纸与系统交接交底施工人员。5)负责现场施工变化的项目联系单，并立即根据改动需求出图纸，项目变更单格式找监理要，并将改动后的图纸附变更单一起报审。6)指导施工人员技术实施，点位确认，线路走向，铺设工艺等，现场讨论后由项目经理确认后实施。7)其它甲方所需资料，监理方所需资料的按要求递交。8)负责项目变更的施工方案，进度方案的编制。项目材料员1)负责所有设备的到货验收，签收收货单，同时制作交货单，与甲方监理处交货并签字留底。2)设备报验（现场咨询监理方了解流程）3)设备使用手册，检测报告，合格证的资料收集，电子档按照每个子系统独立建立WORD保存，项目验收时一并提供（最好找厂家提前一起提交）4)对各个厂家的业务联络，协调各厂家的商务联络，如资料提交，联系方式转接，需求整理后一并提交项目经理。5)设备退换货处理等。1.3.施工顺序安排1.3.1.设计方案评审1)设计单位确定后，项目部通过电话、会议等方式组织工程、使用部门、采购部、财务部、技术部等工程项目相关部门从工期、技术、质量、成本、面积、方位、功能、工艺、外观等各个方面提出要求，全面反映公司对工程项目的要求。2)项目部对工程需求进行整理、归类、汇总，设计单位根据公司的要求、可行性研究报告及国家、地方的相关的规定，设计工程方案。3)设计评审组结构、布局、工艺、技术、功能、质量、环保、安全、经济性、衔接性等方面对设计方案进行评审，提出评审意见，设计单位根据评审意见修改、完善。4)工程项目设计方案通过评审后，项目领导小组审批签署。1.3.2.工程项目预算1)工程预算是以施工图设计为基础编制的，是公司进行招投标选择施工单位和设备、控制建设项目工程造价、进行竣工决算的重要依据；2)工程项目设计施工图经批准后，工程项目人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员等相关专家组成预算组，预算人员应先熟悉可行性研究报告、设计施工图等工程文件；3)预算组制定市场调研计划，对工程项目展开市场调查，包括工程材料、人工、能源、机器、政策等方面；4)工程预算编制后，项目部组织相关人员对工程预算进行集中讨论，根据各方的意见，对工程预算进行修改、完善；5)根据工程预算的审批权限，项目领导小组或总经理审批工程预算。1.3.3.工程程项目实施1)根据工程预算选择施工单位，根据工程需要决定是否需要监理单位；施工单位按照合作合同及设计施工图进行施工；2)工程项目现场管理由项目部总体负责,具体实施由现场工作组进行；3)现场人员应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程...
