钢结构公司绩效考核体系设计方案I第一章第二章第三章第四章第五章第七章附件一附件二附件三附件四附件五附件六附件七附件八附件九附件十目录总则.........................................................................................................................2绩效管理组织体系.................................................................................................5绩效管理程序.........................................................................................................8业绩考核...............................................................................................................11年度综合考核.......................................................................................................15附则.......................................................................................................................18考核维度与指标体系...................................................................................19通用能力指标库...........................................................................................22专业能力指标库...........................................................................................25态度指标库（管理职系）...........................................................................26态度指标库（一般人员）...........................................................................27考核分值、考核系数计算...........................................................................28业绩合同.......................................................................................................31业绩考核表...................................................................................................32能力评价表...................................................................................................33态度评价表...................................................................................................34附件十一附件十二附件十三附件十四附件十五附件十六述职报告.......................................................................................................35绩效反馈面谈表...........................................................................................37绩效改进计划表...........................................................................................38考核申诉表...................................................................................................39员工申诉处理表...........................................................................................39对外委托业务的绩效考核办法...................................................................402第一章总则第一条目的为推动*******集团（以下简称“集团”）战略目标的实现，建立“业绩导向、能力提升”的绩效评价体系，促进工作的持续改进，塑造责任与协作的企业文化，特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于对集团总部各部门、所属企业的单位绩效管理以及对总部全体员工、外派人员的个人绩效管理。所属企业可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法，经所属企业董事会批准后执行。第三条基本原则绩效管理是执行企业战略、改进经营管理的重要工具，应当遵循战略导向、价值导向，实现集团的战略目标。（一）目标牵引、闭环管理的原则通过绩效指标的制定，使集团的发展目标和经营计划，逐级分解、落实到各单位、各岗位承担的具体工作中。通过定期对目标要求与完成绩效的比较，及时分析执行偏差，采取校正改进措施，从而保证了目标一致和管理闭环。（二）...
