工程监察管理制度工程监察管理制度金盛集团工程监察部二O一一年九月工程监察管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章组织架构..................................................1第三章控制流程..................................................6第四章监察职能.................................................10第五章部门工作内容及要求....................................15第六章监察权利.................................................17第七章监察责任.................................................19第八章部门资料和仪器管理....................................20第八章附则..................................................22附件：(共17个文件）............................................22工程监察管理制度工程监察管理制度第一章总则第一条根据集团公司战略部署和发展要求,成立工程监（督）察部,体现工程监（督）察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效、优质、安全,明确地产板块领域各岗位人员在任职期间的工作责任，客观、公正地评价其任职期间的工作业绩，促进人员高效、全面、廉洁履行职责,特制定本规定。第二章组织架构第三条根据集团董事局要求，凡确定需要进行工程监察的工程项目,按照工作相互监督和监察顺序原则，工程监察部设立前、中、后三个监察工作室，有计划有目标的开展工程监察工作；第四条工程监察部结构设置与岗位职责说明：工程监察部下设现场监察室、巡检监察室和资料分析室。另外按照集团董事局要求,增设编外人员（兼职监察），作为部门人员和监察工作的补充，具体岗位设置见下图:各个监察工作室主要职能如下:（同时设置了兼职监察岗位要求)（一）现场监察室1.岗位编制：主任监察：1名监察：人数不少于项目数量（目前3人）总监现场监察室监察巡检室资料分析室常务副总监工程监察管理制度2.核心职能：主要负责对金盛集团在建工程现场质量、进度、安全的监督。3。岗位职责：(1）现场项目质量、进度、安全管理体系运行的监督；(2）现场工程进度计划分解跟踪反馈、质量日常检查；（3）参与现场进场材料验收；做好材料质保资料核查;（4)工程质量问题的取证；对签证资料过程的了解；（5）参与图纸会审，施工组织设计初步审查；（6）参与项目工程例会，对集团会议任务进行跟踪考核；(7)参与工程质量问题处理；（8）参与工程中间验收和竣工验收.（二）巡检监察室1.岗位编制：主任监察：1名监察（专业工程师）:2名2。核心职能：主要负责金盛集团在建工程质量、进度、安全的前台突击检查、偷工减料等违约违纪行为的取证;对前台反馈的问题进行核实。3.岗位职责:（1）工程质量、进度、安全的前台突击检查;(2）偷工减料等违约违纪行为的取证;（3）配合总工办提供现场技术支持；（4)签证合理性的审查；（5）工程资料核查；进度计划分解核查;（6）参与工程竣工验收。工程监察管理制度（三）资料分析室1.岗位编制：主任监察:1名监察（专业工程师）：2名2。核心职能：根据现场监察室和巡检监察室反馈的信息，负责对金盛集团在建工程的质量、进度、安全进行分析，提出意见，编写报告。3。岗位职责：（1）对前台监察和巡检反馈的质量、进度、安全问题做数据、资料、图片分析,形成对比；对现场监察员拍摄的实物图片和影像、现场书面文件进行分析并反馈意见;(2）编写各个项目质量、进度、安全周报和月报;对进度完成节点可能出现滞后的提出预警；(3)对合同的质量、进度、安全等条款进行后评审，提出改进建议；（4）规范收集与更新,提供技术咨询；（5）新材料、新技术、新设备、新工艺的推广使用；（6）参与竣工验收。（四）工程监察编外人员(兼职监察）：根据集团董事局要求特设立兼职监察,以协助工程监察部开展工作，具体人员由工程监察部报请集团总裁办和人力资源中心指定.1。岗位编制:主任监察：由现场监察室主任监察兼任兼职监察：根据工程需要设置2。核心职能：按照工程监察部的工作要求，主要负责金盛集团在建工程现场的...
