项目管理技术人员管理制度为了完善干部的管理制度，提高干部队伍素质，为干部能上能下、能进能出确定客观标尺，确保项目部物质文明和精神文明取得好成绩，特制定以下管理制度：一、岗位考核制度1、按照德、能、勤、绩和项目部制定的各项规章制度及岗位责任制，坚持每月对项目部管理人员进行一次岗位考核，考核结果与当月工资挂勾。2、每月考核评分满分为 100 分，考核结果与当月工资挂勾。3、为体现公开、公平、公正的原则，每月考核结果于下月 5 日前在宣传栏上公布。4、考评小组由项目经理等 6 人组成，项目经理指定，接受项目全体管理人员监督，每出现一次失误扣 2 分/人次。5、所有管理人员和班组对违纪和扣分行为都有向经理监督举报权，每举报一次奖 50 元，并予以保密。二、考勤制度1、上、下班实行“限时制”，项目部所有管理人员必须接受限时制度。2、每月迟到或早退 3 次扣当月奖金，每月迟到 5 次，计旷工一次，旷工一次扣当月奖金。累计旷工达 2 次者，辞退出场，不享受项目任何待遇。三、请假制度1、所有管理人员需请假的均找考勤者事先请假，考勤者找项目经理请假。此外，为了不影响工作，项目班子成员和部长请假应报告项目经理，一般人员请假应报告主管部长。2、请假人可选择以下方式：请假条请假；当面口头请假；电话通知请假。3、国家劳动法规定的婚、丧、产不予扣分，病假 2 天以上要病历，8 天以上扣当月奖金。其他私事假每月 6 天以上扣当月奖金。四、会议与学习制度1、项目部组织会议时，与会者应按时参加，并做好会议记录。2、项目部的会议学习纪律制度参照考勤制度和请假制度执行。五、值班制度1、项目部的值班由项目经理或项目副经理统一安排。2、项目部管理人员在值班时应坚守岗位，未守岗位 1 个小时以上扣 1 分。3、值班后，应及时、详细、准确地做好值班记录。六、其他相关制度1、所有管理人员必须按时做好工作日记，在每星期抽检中每延误、遗漏一次扣 1 分（推迟 1 天不计）。2、工地范围内打牌、赌博按旷工同等处理。3、进入工地未戴工号牌或进入施工现场未戴安全帽，每次罚款 50 元，并扣 5 分，在公司检查中加倍处罚。4、所有人员不得接受班组及往来单位吃、玩、索、得，发现一次按旷工同等处理。5、对项目部提出（本人岗位职责外）合理化建议，产生效益 100 元以上者，每次加 1-3 分。七、项目责任划分1、项目责任分为：领导责任、主要责任和次要责任。2、罚款或损失 1000...
