项目管理与招标采购复习要点阅 读 点 第 1 章 项目管理应用知识体系 第 2 章 招标采购项目管理 第 3 章 工程建设项 目 管理 第 4 章 货物生产 和 贸易管理 第 5 章 服务项目管理 模 拟 题一 模拟 题 二 第 1 章 项目管理应用知识体系 1.1 项目与项目管理(熟悉) “项目”(了解)：是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。 项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。 项目的属性：(熟悉) 1)具有特定目标的唯一性； 2)具有临时的一次性； 3)具有渐进的不断完善的周期性； 4)具有资源需求的多样性； 5)具有不确定性或风险； 6)具有业主或可能成为业主的发起人。 项目生命周期(熟悉)： 项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段： 1)开始阶段； 2)计划阶段；(开发+规划) 3)执行和控制阶段；(执行+控制) 4)结束阶段。 1.2 项目管理任务(掌握) 项目利益相关方(了解)： 直接利益相关方：①发起人和投资人、②投资人指派的项目经理和管理团队、③承担项目任务的执行者即承包商或供应商等； 间接利益相关方：①政府机构、②新闻媒体、③社会群体、④行业组织、⑤项目成果的用户等。 项目管理及管理团队(了解) 由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。 项目经理的基本素质要求(了解)：成功的项目经理往往技术过硬、精于决策、关于沟通、富于想象，并在团队中以自身的行为为全体成员做出表率，有发展潜质的好的小组负责人也应如此。 项目经理的知识结构与能力要求(了解)：①具有一定的技术背景；②要了解有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待；③要掌握较完善的项目管理知识体系；④要掌握必要的管理方法、技术及技能；⑤要具有一定的决策及领导能力。 项目的目标管理(熟悉)： 项目目标是指实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果。 目标管理应明确和解决的四个问题： 1)确定项目管理的目标的范围与重点； 2)项目管理目标的约束；(“三重约束”：范围与质量、时间和资源；“四重约束”：范围、质量、时间、资源。) 3)项目管理目标的制定与落实；(项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三...
