项目管理职责与制度 二零一二年五月二十五日 总 则项目管理的成败取决于管理者的管理思路和管理制度，在当前项目承包的不同环境下，项目管理最终目标就是公司的信誉和老板的利益。 近年来，随着国内建筑业形势发展，随着承接业务量的迅猛添增，年完成工程量属总公司主要项目经理之一。项目如何能做的更好、更完善，需要大家共同群策群力来落实和执行。目前随着近两年国家政策的出台，建筑市场竟争更加激烈，要想赢得市场一席之地，就得有我们自己的品牌、诚信、守约来完成。“没有规矩、不成方圆”，为了实现一个共同目标——把工程做到效益最大化，必须要建立一个优秀的项目管理班子，并要有一套完整的管理制度、措施、规定、规程等来制约，规范人的行为，实行制度化、规范化、人性化管理为宗旨，参照公司制定的各项管理、奖罚制度为依据，结合项目部实际情况，特制定本项目部内部各岗位管理制度。本管理制度的制定是在尊重公司现有的管理制度上，进一步作出个性化调整和补充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召开的四个项目部五大员以上项目管理人员会议上集体讨论通过；制度就是纪律，纪律以自律为主，他律为辅，"无法不立、无纪则乱"，项目管理也是如此。您已经加盟了我们这个项目管理团队，您与项目部签订了管理责任制和工资待遇，也明确了职、权、利的关系，您就应该执行公司和项目经济责任人的意愿和要求。全体管理人员、各班组在执行本项目管理制度过程中，要求在每周工程例会上给予通报表扬、奖励、批评、处罚相结合，望各项目部积极组织落实并实施。 奖罚不是目的主要是鞭策后进，共同提高各项目管理人员规范管理水平。如果大家对本管理制度发现有不到之处或者有更好之见，请提出宝贵意见，以便进一步修改完善，也请各位自觉遵守和执行！ 为了配合各项目部更好地工作，项目项目经济责任人将每周至少一天到项目部审批各种文件和开支。 项目执行经理 一、认真贯彻执行国家、地方、企业制定的各项规范规定，及有关最新文件的标准规定。认真执行国家、地方政府的有关法律、法规和政策。全面理解本工程合同、招投标全部内容，了解工程造价的整体内容，事前分析项目盈亏子目，建立项目管理经济台帐，制订各种防御措施，采取必要措施争取利益最大化；二、负责对项目范围内、外的一切主持工作，各项（单位）工程，代表（分）公司组织内、外分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 三、...
