项目管理的基本原理和方法项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。 关键词 项目管理 三坐标管理 原理 我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成的, 而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。正因为如此, 基于“项目”的科学的管理方法——项目管理, 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管理。随着计算机技术和信息产业的发展, 项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的管理方法。1 项目管理的基本概念目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述 1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。描述 2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。2 项目管理的工作内容项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为 C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。(1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有:① 调查研究、收集数据;② 明确需求、策划项目;③ 确立目标;④ 进行可行性研究;⑤ 明确合作关系;⑥ 确定风险等级;⑦ 拟订战略方案;⑧ 进行资源测算;⑨ 提出组建项目组方案;bk 提出项目建议书;bl 获准进入下一阶段。(2)D 阶段。即开发阶段, 该阶段的主要内容有:① 确定项目组主要成员;② 项目最终产品的范围界定;③ 项目实施方案研究;④ 项目质量标准的确定;⑤ 项目的资源和环境保证;⑥ 主计划的制定;⑦ 项目经费及...
