一、技术可行性分析（现场勘察）及项目变更要求1、 确保项目的技术可行性，在项目承接后可以顺利完成。项目技术难点：项目名称项目编号项目工期调研日期主要技术难点摘要：调研人日期变更申请单：工程名称施工单位变更单编号合同号设计单位图 号变更内容及缘由 ：工程总监意见 签 章 年 月 日二、项目预算三、项目实施计划制定实施计划1、详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等）2、项目实施方案（分系统文字叙述如何完成各系统）3、材料计划4、人员计划5、项目进度计划6、质量控制计划（文字叙述）7、培训计划（针对客户的新系统培训）施工组织及人员安排岗 位姓 名负责分项名称时间区间项目工程总负责人项目协调人员技术员工程队备注劳动力计划表： 时间段系统分项线缆铺设设备端接系统调试收尾工作分项合计备注结构化布线网络系统电话系统多媒体系统会议系统闭路电视监控系统安防系统计算机房其他注：1.本计划表按每班 8 小时工作制为编制基础。 2.单位： 人*天材料计划表序号产品名称产品型号单位数量订货时间到场时间特殊要求备注 施工进度计划表 编号： 工程名称工程师日期分项名称起止时间月份12345678910111213141516171819202122232425262728293031进场备注
