武汉广远物供部管理办法框架 1. 项目物资采购流程图 2. 项目物资出入库（配料）流程 3. 质量管理流程图项目信息、产品技术标准确认编制项目采购概算草案编制采购概算项目招标信息、产品标准确认中标信息确认、产品规格确认编制采购预算草案销售合同信息、产品规格确认修订采购预算并报批编制购料进度计划编制季度或年度采购概算项目招标文件的材料成本构成产品库存信息、生产计划表签订采购合同采购物料跟催来料签收 来料检验入库支 付配 料来料签收来料检验入 库配 料出库生产组装及检验成品入库 结束供应商退换货用户需求产品研发原材料采购产品生产安装调试用户意见用户需求 签订合同 4. 售后服务物资申购领用流程 5. 售后返修物料修复流程 6. 研发物资、生产工具和劳保用品申购领用流程 用料部门提报用料申请财务审批（下发限额）库房按限额发料生产部组织生产生产部办理成品出入库及发货服务部办理返修配件入库采购补齐检验入库报返修物料库存、修复申请修复计划物料拆散提报维修所需物料申请库房核对库存量用料部门提报用料申请财务审批 核对库存 用料部门办理领用手续采购补齐检验入库 结束 结束 结束零件检验修 理报 废库房发料限额领料卡生产组装及自检质检检验入 库限额领料卡流程执行部门输入文件工 作 要 点输出文件配合部门支持性文件12345678910111.项目物资采购流程详解流程执行部门输入文件工 作 要 点输出文件配合部门支持性文件1物供主管项 目 信 息 概况、产品技术标准确认项目信息后，编制项目采购概算及年度或季度采购计划项目采购概算草案运营中心《概预算管理办法》2采购员项 目 招 标 信息、产品技术标准根据招标信息修编项目物资采购概算项目采购概算运营中心3采购员中标信息通知书、产品技术规格书确认项目中标信息及产品技术规格书后编制项目采购预算草案，经采购主管审核后备案。项 目 采 购 预算草案运营中心4采购员项 目 销 售 合同、产品技术规定确认项目需要采购的设备型号、数量及其它技术要求后修编项目采购预算报采购主管、事业部负责人、成本会计、财务总监、总经理批准。项 目 采 购 预算运营中心5物供主管产 品 库 存 信息、生产进度计划依据库存信息、生产进度计划及销售合同的供货要求制定项目物料采料批次、单批次的采购数量、批次的供料周期。供 料 进 度 计划表生产部6采购员供料进度计划表产品零部件清单及技术要求采购员根据供料进度...
