项目移交及防护控制程序1.目的保证建筑产品得到有效的防护并以最佳的交付状态、最优的交付方式，顺利移交。2.适用范围公司所开发的所有项目的防护及移交控制。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1 工程部施工副经理负责制定防护方法并监督或组织实施；负责组织项目移交前《工程项目移交清单》的填写和竣工图纸的准备工作；负责审核及组织实施项目移交计划；负责审核《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》；负责协助物业管理公司与施工单位签订保修协议和保修款的划拨。5.2 工程部项目施工负责人负责制定项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；负责组织培训有关配套设施的使用；负责组织填写《商品住宅质量保证书》和《商品住宅使用说明书》。5.3 工程部施工副经理负责审核项目移交计划和《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。5.4 主管副总经理负责审批项目移交计划和《商品住宅质量保证书》、《商品住宅使用说明书》。6.资格或培训使用本程序的人员无需特殊的培训或资格要求。7.程序7.1 项目防护7.1.1 防护从阶段上划分为施工过程中的防护；工程竣工后至竣工验收前的防护；竣工验收后至移交前的防护。7.1.2 防护范围包括施工中的未满龄期的砼的养护、墙面贴面、地面铺地砖的保护、新刷油漆件的保护，门、窗、玻璃的防护，室外花草的养护、标识系统的维护、给排水设施、供电设施、供气设施、路灯及通信设施的维护等。7.1.3 施工过程中的防护及工程竣工后到验收前的防护由工程部相关专业的监理工程师监督施工单位参照有关监理细则及竣工验收规范要求进行防护。7.1.4 竣工后至验收前的防护过程中，工程部施工副经理安排监理人员每周至少一次到现场查看各种防护措施的实施情况及防护状态，并作《监理日记》，发现问题当天通知施工队限期解决，并视问题大小决定是否上报处理。7.1.5 竣工验收后到项目移交前的防护过程中，工程部施工副经理根据规模安排本项目监理人员做好防护工作，发现问题，填写《防护问题整改通知单》（见 GFP15-2-F1）当天通知施工队限期解决，并视问题大小决定是否上报处理；或由工程部施工副经理负责填写《防护范围及要求委托单》（见 GFP15-2-F2），临时委托物业管理处做好防护工作。7.2 项目移交7.2.1 工程项目移交包括工程部将建好的物业移交给**物业管理公司或其他公司接管。7.2.2 工程部项目施工负责人于项目竣工验收后一周内做好项目移交计划，交工程部施工副经理审核，主管副总经理审批...
