中铁 XX 局集团 X 公司项目合同管理办法为加强项目合同管理，防范与控制合同风险，维护公司的合法权益，做到管理有规章，签约有约束。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》及其他有关法律法规定，制订本办法。一、适用范围经公司授权后由项目部对外签订的各类合同、协议、意向书、承诺函，包括且不限于项目部签订和履行的所有建设工程施工合同、加工承揽合同、劳务分包合同、外部劳务用工合同、劳动合同、内部承包合同、采购合同、租赁合同、投资合同、合作合同一律适用本管理办法。二、管理核心和原则1、合同管理核心合同管理核心为“重合同、守信誉”。为此，各部门必须互相配合，共同努力做好合同管理工作，维护公司利益及声誉。2、合同管理原则合同管理原则为依法签订合同，保证合同的有效性；切实履行合同，提高合同的履约率；及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。三、合同管理机构及职责1、本公司对合同实行二级管理、专业归口的合同管理体制，公司成本管理部主管合同管理工作，负责本办法的起草、合同的审查、管理、监督及纠纷处理工作，项目部各归口部门参照本办法，积极开展合同管理工作。2、公司成本管理部其主要职责为：（1）负责宣传、组织学习和贯彻执行国家及上级单位有关合同及合同管理的法律、法规、规章和办法；（2）负责国家及地方政府相关合同示范文本的收集和推广使用，结合实际制定适应本公司的合同示范文本，并对该示范文本的推广应用进行监督、检查和指导；（3）负责对提交公司的各类合同的合法性、严密性、准确性和公正性进行审查并出具审查意见，对所审查合同进行备案；（4）参与项目重大合同的谈判、招标及合同文本的起草和审查工作；（5）指导新上场项目各类涉及外部合同的签订工作；（6）监督、检查公司所属各项目合同的签订、履行和管理情况；（7）负责项目合同纠纷的调查处理，参与合同纠纷的协商、调解、仲裁及诉讼活动；（8）建立合同管理台帐，定期向上一级合同主管部门和公司领导报告合同管理工作的情况；（9）负责本办法的监督执行。3、项目部合同管理部门和职责 项目部合同归口管理部门为计划部，合同报酬管理部门为财务部，合同签订管理部门为以下科室：（1）计划部负责建筑工程、劳务分包、专业分包、临时设施、内部队伍等土建合同的签订管理。（2）物资设备部负责物资设备采购、机械设备租赁合同的签订管理。（3）综合办公室负责征地拆迁、房屋租赁、劳动（短期雇佣农民工和长...
