青岛市地税系统目标管理考核办法为强化竞争激励机制，充分调动各级地税部门和广大地税干部的积极性和创造性，确保全系统各项工作部署的贯彻落实。根据《山东省地方税务系统年度目标管理考核办法》的要求，结合我市地税工作实际，特制定本办法。一、指导思想实事求是确定年度工作目标，通过科学有效的考核方法和手段，全面、准确、客观地评价各单位工作情况，促进工作落实，带动工作创新，确保各项工作任务的圆满完成。二、考核原则（一）统一领导、共同参与。在青岛市地方税务系统目标管理考核领导小组的统一领导下，考核办公室（设在市局办公室）负责目标管理考核的组织协调，各职能部门各负其责、密切配合，严格按照分工和工作程序进行考核。（二）客观公正、量化操作。科学确定全系统年度工作目标，量化考核指标，严格考核程序，提高考核效率，确保考核结果公开、公平、公正、客观真实。（三）突出重点、双向追究。在对整体工作进行全面考核强化基础工作的同时，突出对市局党委部署的重点工作的考核，突出双向追究责任，促进各项工作的落实。（四）奖惩结合、激励创新。设立特别加分、特别扣分项目，鼓励各单位创造性地开展工作，同时避免重大失误和损失。三、考核范围稽查局、征收局，各分局、各市地税局。四、考核项目及标准考核项目分为基本考核项目和特别加分项目、特别扣分项目。（一）基本考核项目：包括日常考核、重点考核、抽查考核和综合评议四项内容。基本考核项目实行千分制，其中日常考核 500 分，重点考核 300 分，抽查考核 100 分，综合评议 100分。1、日常考核：对市局日常性和基础性工作的全面考核。市局机关各处室根据工作职责分工，确定考核项目。2、重点考核：对年度需要突出抓好的重点工作的考核。每年初，考核办公室根据稽查局、市局机关各处室提报的重点考核项目、考核内容和标准，结合全系统当年重点工作目标，整理、汇总后报考核领导小组审定后实施。3、抽查考核：对各基层局年度重点工作目标、月工作计划上报及完成情况、税容风纪等进行明查暗访。4、综合评议：目标管理考核领导小组成员根据日常掌握的情况，对各基层局工作进行的综合评议。（二）特别加分项目：考核领导小组批准、确定的加分项目。主要包括对创新性工作和获得市级以上荣誉称号及基层局当地党委政府综合性奖励的加分，由各基层局提供证明材料，考核办公室初审后，报考核领导小组审定加分。（三）特别扣分项目：考核领导小组批准、确定的扣分项...
