项目管理质量、进度、环保、安全等专项方案VIP免费

项目管理质量、进度、造价、安全、环保等专项服务方案（1）质量管控服务方案我公司根据本工程的质量控制目标，对本项目的工程建设的各个环节（包括设计、采购、施工、检测、验收等）实施全过程的控制，并强化预先控制、事前控制的原则，从设计、施工方案和原材料等源头消除质量隐患；对本项目工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管理、动态质量管理和强势质量管理,建立科学、系统、规范的工程质量管理体系和持续改进机制，确保本项目的质量目标的实现。一、质量管理的指导思想工程建设质量管理推行全面质量管理、精细化质量管理、动态质量管理和强势质量管理，建立科学、系统、规范的工程质量管理体系和持续改进机制，确保本项目的质量目标的实现。全面质量管理是指以下几个方面：1、全方位质量管理原则：在工程建设过程中，对所有参建单位的工作质量和所承担工程的实体质量实行全方位的控制，质量控制覆盖本项目工程所涉及的所有工程专业，以及工程的每一个部位/构件/配件/设备；2、全过程质量管理原则：对本项目工程建设的各个环节（包括设计、采购、施工、检测、验收等）实施全过程的控制，并强化预先控制、事前控制的原则，从设计、施工方案和原材料等源头消除质量隐患；3、全员质量管理原则：通过对本项目工程建设的质量目标逐级分解至各参建单位的各类工作岗位，落实管理职责与工作分工，使得每个岗位都承担相应的质量控制任务，由各参建单位组织、动员全体参建人员完成各自的质量控制任务。4、精细化质量管理：通过精密策划、精心组织、精细施工以保证工程实体建设成为精品工程。5、动态质量控制：通过工程管理的PDCA动态循环控制方法，加强本项目实施过程的质量管理，并持续改进。在项目初期确定质量目标，编制过程管理文件和工程实体质量控制文件，采取工程质量预控措施；在项目建设过程中，建设单位和各参建单位严格按照既定的工程质量目标要求和合同约定，依据国家及地方的有关法律法规、标准、规范以及工程图纸进行工程建设，并监督检查有关要求的落实和执行情况，对存在问题予以分析和整改，保证项目建设质量始终处于受控状态；充分利用科技发展成果，合理采用新材料、新设备、新技术、新工艺，提高工程实体质量和工程建设管理水平。6、强势质量管理是指：本项目建设单位通过对各参建单位的强势管理（包括检查、监督、考核、奖惩措施），确保各参建单位严格按照合同，投入充分的人力、财力、物力资源，履行合同约定的质量管理义务，以确保工程质量。二、质量控制体系、原则和依据1、业主建设单位指挥部质量控制体系2、咨询单位2.1咨询单位项目管理部质量控制体系2.2咨询单位监理部质量控制体系2.3勘察单位项目部质量控制体系2.4设计单位质量控制体系3、施工3.1施工单位质量控制体系3.2施工单位项目部质量控制体系3.3材料供应商、分包单位等质量控制体系4、质量控制原则工程质量控制是整个监理工作的核心。质量控制与造价控制、进度控制既相互促进又相互制约。在本工程中，咨询单位监理部必须坚持以下原则：3.1质量第一原则，以质量为中心，兼顾造价和进度。以承包合同、监理合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事先控制，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。4.2以人为控制核心，充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。4.3预防为主，重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。4.4坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。4.5坚持诚信、科学、公正、守法的执业准则。5、质量控制的依据5.1建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)及相应的有关建筑工程质量验收规范。5.2施工规范、规程。5.3住建部及建委有关建设工程质量管理的规定。5.4建设工程施工合同与全过程工程咨询合同。6.5勘察设计、变更以及工程洽商。三、质量控制目标分解我公司将在确保工程进度目标的同时，保证质量控制目标的实现,同时保证工程设计质量应满足国家有关...