岗位工作量分析表 市场拓展岗位工作量 1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业法律规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。 2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计 3、深化讨论物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有 效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。 4、重视素养训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参加商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。 5、重视企业文化和社区文化建设与讨论，积极探究新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。 岗位工作量分析表 2 职能管理类岗位的三种工作量考核方法 一是每个岗位工作量的大小已经在岗位设置及岗位价值评估中体现出来了，相同岗位不同任职人工作量的大小也通过工资标准的核定体现出来了，所以并不特别需要在考核中体现 二是这些岗位的工作不够量化，不像技术型、操作型、服务型等岗位可以根据工时、次数、份数等进行量化统计，因此想要做好工作量考核的难度较大，需要花费大量的时间精力去记录、统计、核实、对比分析。相对而言，如此花费管理成本的做法似乎没有那么强的必要性。 但是对于一些国有平台公司、开发区或园区管委会等机构，工作量考核似乎又是一个绕不开的话题。这些机构的岗位通常都是以职能管理类岗位为主，技术型、操作型、服务型的岗位很少。在开展人事体制变革的过程中，职数的设置、人员的分流、个人工作表现的全面衡量等都需要考虑到工作量的问题。 工作量的考核可以实行以下几种思路，每种思路均各有利弊： 工作写实调查法 由任职人员记录工作日志，记录内容包括工作事项、花费时间，由上级主管进行审核，然后汇总统计，计算得出该岗位的工作量。工作日志的记录周期最短一个月，假如可能的话，以一个季度为佳，对于那些工作量会有波峰波谷的岗位，则尽可能延长记录周期。 优势：信息全面，基本上能涵盖所有任务事项。弊端：一是受个人工作效率的影响，二是很难保证员工记录的工作时间的真实性，三是所需时间较长，并且需要任职人员的高度配合。 工作饱满度评估法 根据日、周、月、年的周期，分别列举岗位职责所对应的所有工作事项，越细致越好。然后由任职人员和上级主管共同评估完成该项工作所需要的理论时间，累加形成该岗位的工作量。 优势：一...
