X X X X 论 文题 目： 专 业 学 号 学 生 姓 名 指 导 教 师 论 文 完 成 日 期 20XX 年 XX 月 工会对人力资源管理的影响1、人力资源管理存在的问题(一)人力资源培训中的不足现代人力资源管理为满足职工的自身进展，各个企业需要对员工进行培训。但是，很多企业缺乏完善的培训体系，据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系，仅 42%的企业有自己的培训部门。同时还存在培训管理体系弱、培训管理者缺乏专业的培训知识和培训教育经费投入不足等问题。人力资源部主要承担职工教育培训的工作，但很多企业该部门中缺乏专业的教育培训管理者去承担企业培训体系的建设、规划和实施的重任。因此，安排培训的人员不了解培训流程和培训内容，不能系统地为培训做出一个有效的计划，造成了企业教育培训管理滞后，培训效果不佳的问题。同时，任何投资都存在风险，人力资源管理对企业来说是一种投资，因此，企业对职工进行培训就要承担一定的风险。而且，对职工进行培训的投资，是一种高风险的资本投资。通过培训职工可提高自己的技能，对职工来说是有利的，但对企业而言，当职工认为自己给公司制造的效益大于公司所给的薪酬时，职工会做出跳槽的举动，核心职工大量流失，对于企业是一笔很大投资的损失。因此，有很强风险防范意识的企业，对职工的投入很少。(二)人力资源管理中薪资水平的确定缺乏科学性职工取得的薪酬取决于付出的劳动，这是传统的边际生产力工资论，即认为高工资是高劳动率的结果。在过去工业经济时代，该理论对企业进展曾起过重大作用，但是在知识经济的今日，这种做法显得越来越不能与时俱进了。职工工作的多少取决于企业付给薪酬的多少，这就是被实践证明颇为有效的现代薪酬管理理论中的效率工资论。但是，由于人力资源管理部门的管理不完善，薪酬管理与企业进展战略不能相匹配。企业进展战略不同，薪酬策略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略。企业人力资源部门设置简单的岗位工资标准，分辨不出个人业务素养能力的差别，实行同岗同薪的策略，体现不出个人能力和水平，与企业进展战略严重脱节。一般而言，企业是通过职位评价确定职工和工资等级，但大部分企业没有科学的职位评价体系。在实际操作中，管理者设定职位职级的情况时有发生，职工薪酬的公平性得不到体现。同时，企业调查市场薪酬的范围狭窄，只能粗略的观察市场总体行情，调查数据缺乏有效性，使得...
