工程项目管理年终总结工程项目管理年终总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我为大家编写的工程项目管理年终总结，欢迎大家分享。 工程项目管理年终总结 1 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总工期为 20 个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%（总工期为20 个月）。 3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 85%（总工期为20 个月，包括总体）； 6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 92%（总工期为 18 个月，包括总体）。 8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为 15 个月，占总工期的 100%（总工期为15 个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3——11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项目投资情况： 1——11#楼根据施工图预算，工程造价预算为 xx 万元，到今年八月底已完成施工投资审核为 xx 万元，占总造价的 xx%；到今年八月底已付款 xx 万元，占总造价的 48%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收法律规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）项目组织管理情况： 根据 xx 工程特点，编制了 xx 工程项目管理手册： 首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进...
