工程项目管理工作报告（合集 4 篇）工程项目管理工作报告 第 1 篇 尊敬的公司领导： 感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程管理部副经理一职，主持工程管理部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现报告如下： 一、工作完成情况： 1、掌握施工场地在建工程情况，各施工场地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。 2、熟悉公司人事架构、工作方法; 3、熟悉工程管理部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状; 4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：xxx 楼施工场地遗留签证单五份、xxx 楼施工场地遗留签证单十一份; 5、召开各施工场地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决施工场地实际问题的工作例会;如：主持 xxx 项目、xxx 项目的 x 次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求; 6、明确工程管理部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个施工场地具体责任人，由本人任总责任; 7、落实上周的施工场地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题; 8、敦促各施工场地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：xxx 施工场地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做; 9、对各个施工场地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的`，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用 x 快的速度解决。如：验收 xxx 楼 15 层钢筋绑扎时，发现 17 个问题，在验收 16层钢筋时只发现 4 个问题，已有较大改观，信任 17 层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。 二、遵守公司规章制度，着重执行力 1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。 2、遵照刘总的指示，开展工程管理部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、安全、进度管理各项目。 3、着力打造工程管理部的执行力，追求结果，强调执行; 4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，进展中的问题要在进展中解决。 三、目前在工作中的管理方法： 1、根据专业划分了管理范围，工程管理部每星期五上午9.00～9.30 时召开部门会议，根据公司指...
