年终奖考核方案年终奖考核方案 年终奖考核方案 一、考核宗旨 本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩， 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 潜在能力以作为培训进展的参考。 二、考核程序 1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩; 2 农历春节休假前 15 日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单 位主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总 经理复核厦批示; 3 各单位主管考绩由总经理初复核; 4 春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各 人知悉; 5 年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90 分以上为特等;80 至 89 分为甲等;76 至79 分为乙等;70 至 75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l 员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达 13 次以上(含)者; (3)旷工奎年选 1 日以上(不合)者。 2 于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达 20 次以上(含)者; (3)旷工奎年选 2 日以上(不合)者。 (4)人数限制： ①特等： 人数为 5 人以下的单位，特等考绩人数最高限为 1 人。 人数 5 人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为 2 人。 初核为 特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越 8 0 分(示例：某单位 8 人，则总分 数不得超过 880=640 分。 )但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得 簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列 规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减 5 分; (2)记小功或小过一次者：加减 3 分; (3)嘉奖或申诫一次者：加减 1 分; (4)旷工 1 日者：扣 2 分; (5)迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0 5 分。 2 本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85 分)限制 之外。 六、奖励实施 注：考聩奖垒发出 i 分比系 m 固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等 82 分，...
