幼儿园新学期工作计划 一、幼儿园现状分析 (一)幼儿园概况 咪咪幼儿园自开办以来得到普陀区教育局及相关科室领导直接关怀指导，今年暑期区教育局派遣基建队本园屋顶漏水、地管堵塞进行大修，当前本园硬件设施符合上海市《幼儿园建设标准》。现有规模 6 个班级，其中托班 1 个、小班 2 个、中班 2 个、大班 1 个。幼儿园占地面积 2319 平方米、建筑面积 2126.59 平方米。全园教职员工 25 名。老师 14 名。有老师资格证 4 人。非学前教育专业老师都在读学前教育专业和老师资格证书。 (二)幼儿园进展基础 优势： 全园教职员工积极向上，有团队精神。基本能以“心语”来审视自己的工作，确保幼儿的“欣悦”：安全、健康、卫生、欢乐、聪慧、自信。“心语”是：用爱心去监护好每个宝宝、用细心去呵护好每个宝宝、用责任心去做好每项工作、用诚信服务于社会和家长、学习进取工作细致有创意、学会反思提高保教工作质量、同伴相处讲究尊重与宽容、发生冲突先找主观原因、当工作失败时不找借口、当工作成功时积累方法。 不足： 分层管理畅达不够、中层干部职责明确工作到位不够、人人自我管理，做到自尊、自律、自检不够。 二、学期目标 1、加强队伍建设：提高员工基本素养、人文素养，在日常工作中体现：老师工作专业性、后勤工作法律规范性。 2、加强安全教育，把幼儿园安全作为重大政治任务抓紧抓实抓好。 3、加强园本课程建设：体现：共同性课程与园本特色课程相融性。即“礼仪启蒙教育” 特色课程渗透于一日活动之中。 4、加强校园文化建设，把“礼仪”作为切入口，形成咪咪幼儿园的礼仪老师、礼仪幼儿、礼仪家长。 (一)管理工作 1、 分层管理畅达，职责明确，工作到位。 2、 人人自我管理，做到自尊、自律、自检。 措施：1、对未尽后勤组长、教研组长等干部职责的当即撤销任职资格。 2、对不善自检、不服他检、不愿互检的老师，到期解除老师合同。 3、加强教代会、家委会的参政议政。 (二)队伍建设 1、非专科生老师就读“学前教育”老师资格证书达到持证上岗要求。加强师资培训，提高老师工作专业化水平。 2、后勤三大员持证上岗，持证率力争 100%，提高后勤工作的法律规范性。 3、提高员工人文素养：说话时做到三个有利于、发生与解决矛盾能找主观原因。 4、自觉遵守园规章制度：实施员工手册条例。 措施：1、园长关注每一位老师、促进每一位老师、进展每一位老师、成 就每一位老师，让老师“心中...
