店长个人工作计划四篇店长个人工作计划四篇 岁月无痕，流水时间，又即将迎来新的征程，是不是该好好写一份工作计划了呢？但是工作计划要写什么内容才能正确的呢？下面是关于店长个人工作计划 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 店长个人工作计划 篇 1 一、业绩目标（短期、中期、长期。分摊到每个月，每个人）。 二、保障业绩和法律规范运作的管理制度和运作流程（店务管理和店内运作流程）。 三、为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划（经纪人团队规模和加盟店运作的培训辅导计划。计划分为新人培训、团队培训、业务能力培训、管理培训和持续培训计划）。 四、为了完成业务目标的房源编写计划（时间、目标量、方法、人员分摊）。 五、为了完成业务目标的客源编写计划（时间、目标量、方法、人员分摊）。 六、体系内业务合作推动计划（合作对象、合作时间、落实到经纪人和周期）。 七、设计业务流程。 八、配合房源和客源编写工作的广告计划（包括媒体选择、工具、周期、预算、完成时间、期望效果）。 九、为了保障完成目标所需的内部管理制度。 十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度。 十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容（同主管上级领导沟通的周期和内容）。 十二、为了完成上述目标计划所需的运营成本核算。 十三、管理和业务支持的工具和 SIS 系统使用计划统一形象，专业化团队建立的计划（门店形象和经纪人形象）。店长个人工作计划 篇 2 作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，持续店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会仪容仪表检查，快乐分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。 能够以办理贵宾卡的形式编写顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选取适当的时间段，尽量避开打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。 三、和导购齐熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推举店内货品。 (有些导购因为不熟悉库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失...
