建筑施工企业战略与信息化融合反思

建筑施工企业战略与信息化融合反思 建筑施工企业市场模式和管理模式的升级是企业适应未来市场进展的必定需要，企业管理和项目管理将摒弃传统的粗放式管理模式，朝着精益化管理的方向进展。把企业战略与信息化的融合作为建筑施工企业全面提升的重要手段，有力推动企业业务和管理稳步提升，并有效降低企业成本。建筑施工企业战略与标准化、信息化的融合也将促使施工企业改变传统的管理模式，从事后控制向实时控制转变，从封闭管理向透明管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变。 一、企业管理战略与信息化战略 1.企业的战略定位 大型建筑施工企业的战略定位应该着眼于“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，同时还要用进展的眼光看待外部环境的进展，将建筑产业、建筑市场、建筑行业进展变化趋势与本企业的现状和特点结合起来。（1）明确自身定位。将建筑企业作为自身的定位，围绕拓展主营业务、完善业务组合和市场布局，健全建筑产品服务构建和运营管控体系，在企业业务核心优势基础上拓展新领域、新地域和延伸产业链。（2）用创新带动进展。应用创新战略引领企业进展，并在内、外环境变化中保持主动。立足建筑业务基础，以与时俱进和开拓创新的精神来提升未来企业进展的质量和可持续性，适应未来市场进展的需要。提高紧跟、融入和制造市场的能力，紧跟市场热点，创新构建企业核心资源；加强企业统筹市场的能力，提高管控体系的整体性，推动专业化和区域化有机协同进展。（3）明确企业价值追求。注重把活力作为内在价值追求，激发企业进展动力，释放创新活力。强化全员的创新意识，通过提高企业管理人员和基层员工的活力来推动思想、业务、技术、组织和管理的持续创新。管理者应充分释放人才活力，树立企业员工以“价值制造为本”的理念，构建现代人力资源体系。 2.企业的管理战略 （1）多元化的组合战略。建筑施工企业应考虑将多元化业务进展作为主要业务战略，注重外部业务拓展和市场营销体系建设，朝着拓展新领域、新地域的方向进展。要注重强化内部的核心业务，逐步、适度地扩大市场份额和市场规模；通过整合优势资源增强传统辅助业务的进展，逐渐提高大型和综合性工程的一体化集成服务能力。（2）国际化的市场战略。拓展海外市场，为企业提升规模和效益提供增长空间。明确海外市场的目标定位，增强与之相适应的组织建设，加强专业人才引进和培育，不断完善营销网络、组织体系和布局。注重加大境内、外的资源整合力度，努力拓...