我知我见职业生涯设计小感我知我见职业生涯设计小感 员工培育和成长计划，是否可以理解为：职业生涯设计? 之前做过职业生涯设计工作，针对这方面简单谈谈自己的小观点： 职业生涯设计一方面是员工提出自己的进展诉求，另一方面是企业提供进展方向，两者相合为目标、两者相差需调整。所以，假如企业有这个职业生涯设计工作是个不错的和企业沟通的机会，假如没有这个机会，你又有进展的愿望的话，就需要自己制造机会喽 目标既定以后设定方法我现在距离目标有多大的差距，怎么才能够达到那个目标呢?缺什么补什么，什么东西自己补，什么东西要企业制造条件补。这些都排定了具体的实施措施，可算是你定了培育和成长计划的核心了。 从公司角度讲：但是员工的'培育计划忌讳的是：眉毛胡子一把抓，全员来个大培育。当然了，从理论上说员工都有进展的理由，都应该给他们空间，但是列入公司培育计划的人员个人觉得应该符合三个条件： 1、应届毕业生，原来就是作为培育对象招聘来的; 2、目前职位不合适人员，不是她干不好而是岗位不适合她; 3、明显感觉能力超出岗位要求的，给个培育计划，确定进展目标。 简单来说， 就是人岗不匹配的部分需要提前规划，让她日趋匹配。只有这样，我们才能保证把资源用到了该用的人身上，而不是把一个激励计划搞成了综合福利计划。 从员工个人角度讲，无******司是否把你列为了重点开发培育对象，自己一定要对自己有要求、有梦想。要求和梦想一定是阶段性的和可实现的。否则就是雾里看花，不切实际了。 OK，看看我的梦想在这个环境中能否有机会得到实现?目前实现不了的原因是什么?假如是我个人有缺失，自己找提高的办法(别把这个当成企业的任务，这是你为了自己的未来而努力的)。假如在这个环境中得不到实现的机会，可能遇到了自己的瓶颈，可以做其他综合的考虑了。
